在2018年1月4日的集團公司工作會議上，宣碧華董事長為2018年公司的工作定了基調(diào)，兩句話：強勢營銷貼近市場，穩(wěn)健經(jīng)營強抓管理。

      貼近市場：一是關(guān)注最終用戶。2018年市場的強勢要關(guān)注最終用戶，從原來的關(guān)注經(jīng)銷商，到提出1000個大戶，后面更要下沉到最終用戶，所以營銷公司、各市場部包括相關(guān)職能部門，在走市場、聯(lián)動客戶、聯(lián)系客戶中都要和最終用戶、農(nóng)場、農(nóng)墾、家庭、合作社、機手最終用戶直接對接。二是關(guān)注細分市場。現(xiàn)在應該說市場趨勢會越來越細分，農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)作物也是多樣化，我們也要關(guān)注，產(chǎn)品要適應細分市場。三是要打造服務能力，對市場的最終服務能力。

      穩(wěn)健經(jīng)營不等于說在適應市場上面慢慢來，而是要快，但這里面要把握不盈利的產(chǎn)品不要做。我上次集團工作會議上也講到產(chǎn)能的代價越來越高，像鑄造，我不贊成鑄造因為是高危行業(yè)、維持成本很高就去掉它，我們要有自己全過程自制能力，這是體現(xiàn)企業(yè)的一種綜合競爭能力的，有了就不要去掉而且要把它做好，但我們這樣的產(chǎn)能不要去做虧本生意，也不要去做粗制濫造的，這里我也提醒一下興化齒輪和一些配套廠家要關(guān)注風險，像有些企業(yè)本來價格就沒有利潤，到年底去收款再打個折，等于說是賠本買賣，要特別關(guān)注。