| 宣碧華董事長談“企業(yè)健康” 2014年7月2日在武進竺山湖湖景亭酒店召開的銷售公司上半年工作總結會議上，董事長宣碧華曾就一個企業(yè)是否健康，提出過要看他的市場份額有沒有減少？員工隊伍有沒有流失？現(xiàn)金鏈有沒有斷裂？管理層是不是驚慌失措？產(chǎn)品是不是被淘汰？經(jīng)銷商是不是沒有信心？的六條“企業(yè)健康標準”。在 2014年12月8日東風農(nóng)機召開的供應商大會和12月19日召開的經(jīng)銷商商務會議上，宣碧華董事長又一次講到了一個企業(yè)是否健康的問題，并在原有講話內(nèi)容的基礎上作了進一步闡述： 什么是“健康企業(yè)”，最近我有了一個新的認識，認為光有“產(chǎn)品是不是被替代、被淘汰？市場份額有沒有減少，經(jīng)銷商是不是沒有信心？員工隊伍是否穩(wěn)定，有沒有流失？現(xiàn)金鏈有沒有斷裂？管理層是不是沉著應對，是否驚慌失措？”這些，企業(yè)也不一定就完全是健康的。即使前面幾點都做到了，比方資金鏈、員工隊伍的穩(wěn)定，甚至經(jīng)銷商等都沒有問題，是不是一定說企業(yè)就是健康的？我認為從第一標準來講，從合格率來講，可能算健康、暫時健康，體檢指標暫時通過，但是不等于說沒有其他一些毛病，也不等于說一定完全健康，可能會是亞健康。 所以以比較高的標準來衡量一個企業(yè)是否健康，我又歸納了幾點： 第一點就是適應市場的能力。是不是有不斷的去應變市場、圍繞市場轉的能力。 第二點是創(chuàng)新學習的能力。首先要有這種意識，然后還要有學習能力，之后要有把學習能力轉化為最后的工作能力。 第三點是科學理性的決策能力。有些老板今天雖然很有錢，但是因為他想要更多的錢，在決策上面可能一不小心進入了一個自己不該進入的行業(yè)。在我們杭州有很多搞多種經(jīng)營的，像江干區(qū)的25個集團公司，我們東華集團是唯一一個沒有搞房地產(chǎn)的，其他的24個企業(yè)全部去搞房地產(chǎn)了。搞了房地產(chǎn)，最后把自己的設備、質(zhì)量、專注度都掉下來了。現(xiàn)在他們都想要回歸。所以說理性、科學的決策能力也是非常關鍵的。 第四點是可持續(xù)發(fā)展的能力。這里面不光是可持續(xù)的盈利能力，還包括可持續(xù)的人才隊伍，可持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)，可持續(xù)的市場包括可持續(xù)經(jīng)銷商?？沙掷m(xù)發(fā)展能力也是非常關鍵的。 第五點是預防與控制風險的能力。企業(yè)要有自救的能力（就是防范意識），就是說沒有倒下去就要考慮倒下去能不能自救。講到自救（自己救自己），不是說到倒下來了，才想起自己救自己，在自己倒下來之前，就要想想自己倒下來之后還能不能夠站起來。我宣碧華總結了我到今天為止我的辦企業(yè)做法，我認為搞企業(yè)，一個合格的老板起碼要具備關鍵的兩條:第一條就是市場意識；第二條就是自救意識。如果這兩條不具備的話，這個老板就是不合格的。這兩條即使具備了，這個老板也不一定是優(yōu)秀的，我想我起碼是一個合格的老板。 這就是我所理解和要講的企業(yè)健康問題。 |
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